Desenvolvimento de líderes

Publicado em 23 de julho de 2020

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Dentro de qualquer grupo de pessoas existe sempre alguém com mais habilidades ou predisposições para desempenhar o papel de líder. Algumas pessoas têm uma facilidade maior em tratar situações de conflitos e atividades em grupo, outras nem tanto assim. Contudo, existem alguns mecanismos que favorecem o desenvolvimento de lideranças.

Um líder precisa demonstrar em suas atitudes clareza e precisão para desempenhar de forma eficaz o seu papel dentro da equipe. Aptidões como uma visão sistêmica, por exemplo, é fundamental, porque a liderança precisa conseguir visualizar cada situação de pontos diferentes, tentando resolver de maneira imparcial as demandas.

Nas Serventias extrajudiciais, muitas vezes este papel de liderança é desempenhado pelo próprio titular ou seu substituto, que gerenciam as atividades notariais e registrais, e, ainda desenvolvem esta função de líder.

Este papel importante dentro da equipe, precisa ser desempenhado por profissionais que conseguem transmitir informações de maneira clara e de fácil entendimento, sem gerar nenhum constrangimento com os outros. Precisa também identificar os problemas e saber traçar estratégias para resolvê-los, além de ter a habilidade de lidar sob pressão. Pois é na crise que os líderes se destacam!

É necessário também, demonstrar um total comprometimento com a cultura organizacional da Serventia, mostrando a devida empatia com todos, para que assim o engajamento seja satisfatório.

Para moldar um líder dentro da equipe é essencial a criação de um programa de desenvolvimento de líderes capaz de complementar as habilidades dos profissionais que atuarão nesta função.

É imprescindível que o gestor tenha seu papel bem definido e que seja exposto a toda equipe, de forma a ter suas funções descritas para que não seja um “faz tudo”, pois isso prejudicará a credibilidade do papel. Esta é uma função que deve ser pensada de forma estratégica e que proporcione o alcance dos objetivos da organização.

Através da definição de um programa desse porte é importante manter o controle das ações desempenhadas por este profissional, com avaliações e métricas que propiciem uma progressão da atividade deste líder. Isto é, para poder desenvolver um líder, seu programa deve manter feedbacks contínuos, pois fazem com que o crescimento seja oportunizado e falhas sejam aperfeiçoadas.

No desenvolvimento inicial deste tipo de programa deve ser atribuído os métodos de gestão que o líder precisa desempenhar, além de possíveis situações que o profissional deve se preocupar, contando sempre com capacitações e treinamentos para construção dessa importante função dentro da equipe.

Desenvolva, aprimore e capacite as lideranças, para facilitar a maneira de gerenciar as pessoas e os processos, porque os resultados serão favoráveis para toda equipe, além de tornar mais prazeroso seu ambiente de trabalho.

Fique por dentro de nossas dicas e construa sua trajetória em busca da Excelência.