Absenteísmo, você tem controle?

O absenteísmo no âmbito profissional está associado com a ausência de um colaborador no período de trabalho. Existem diversos motivos que podem acarretar essa falta, portanto, conhecer as causas é essencial para minimizar as consequências.

É compreensível que as faltas podem ser justificadas ou não, como por exemplo as ausências em casos de doenças, imprevistos e entre outros. Contudo, a frequência que elas ocorrem, deve ser observada para que essa taxa seja a menor possível, já que causa impacto negativo no ambiente de trabalho.

Mas como saber se a taxa do absenteísmo está alta?

Para realizar o cálculo de absenteísmo é fundamental encontrar as horas que “deveriam” ser trabalhadas e dividir pela jornada de trabalho, ou seja, pela quantidade de horas que realmente foram trabalhadas. 

Assim, com esse índice calculado, será possível medir a produtividade dos colaboradores, além de diagnosticar outros assuntos de extrema importância para a organização.

Cabe mencionar que, há tipos de absenteísmo, entenda:

- Absenteísmo justificado: são os afastamentos decorrentes de uma necessidade, tais como doença, maternidade, paternidade, entre outros; 

- Absenteísmo injustificado: são as ausências incontroláveis, como por exemplo, um colaborador que não comparece ao trabalho sem permissão do gestor, conflitos internos entre a equipe, atrasos ou ainda, em casos inesperados;

- Absenteísmo emocional: talvez este seja o mais difícil de diagnosticar, principalmente por ser imperceptível, pois esse tipo de absenteísmo ocorre quando o colaborador está em modo físico, mas não em emocional, em decorrência disso, acarreta baixo desempenho de suas demandas.

Contudo, para não deixar que o absenteísmo cause problemas futuros para a organização, será necessário definir programas de incentivo à assiduidade, incentivar a comunicação entre os colaboradores, bem como com os clientes, oportunizar feedback contínuo, além de oferecer qualidade de vida para toda a equipe.

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